サワダゲンイチロウの研究発表

構造としての企画部門(7)〜エースラボは営業企画的なアプローチでどのように「時空」をデザインし、劇的な利益を創出するのか?

前回は 〜会社利益の源泉は時間! 時間と空間「時空」をデザインすれば、利益は劇的に向上する!?〜 と題しまして ・業務空間と業務時間=「時空」をデザインし、クリエイトすることで、社員ががんばらなくても、時間あたりの生産性...

サワダゲンイチロウの研究発表

構造としての企画部門(6)〜会社利益の源泉は時間! 時間と空間「時空」をデザインすれば、利益は劇的に向上する!?〜

次の記事へ (よーし終わった終わった、早く上がらないと組合幹部に怒られる!) 「それでは課長、お先に失礼します!」 「おう」 (これで時間外拒否もとうとう4日目か・・・よくもまあ仕事が停滞しないよな〜) ・・・これは30...

これでじゅうぶん! 社長の経理知識

「出張経理課長」 布川昭文の「これでじゅうぶん! 社長の経理知識」                                                   第14回「目からウロコがはぎ取れる! 経営に役立つポイント」~在庫管理について~

こんにちは! エースラボの布川昭文です。 普段は「出張経理課長」として、契約企業様の日々の経理処理や毎月の状態把握に欠かせない月次試算表作成のお手伝い、さらには資金繰りや、資金調達に関わる支援業務を行っております。 これ...

これでじゅうぶん! 社長の経理知識

「出張経理課長」 布川昭文の「これでじゅうぶん! 社長の経理知識」第13回「目からウロコがはぎ取れる! 経営に役立つポイント」~意思決定の際に役立つ損益分岐点の考え方~

こんにちは! エースラボの布川昭文です。                       普段は「出張経理課長」として、契約企業様の日々の経理処理や毎月の状態把握に欠かせない月次試算表作成のお手伝い、さらには資金繰りや、資金...