私が社会に出た頃と現在では、企業の地球環境に対する考え方もだいぶ変わってきたように思います。 それを最も如実に表すのが２０１５年に国連サミットで採択されたSDGs「Sustainable Development Go...

会社の代表になってから２５年目、私自身が会社を経営する上での価値感も、時代や会社の成熟、自分自身の変化とともに変わりました。 今回はご参考までに私の経営に関する価値観の変遷を振り返ってみたいと思います。 　 １９９６年〜...

今回は、何社かのコンサルティングというか経営管理業務をサポートをさせていただいていて気づいた、結構コアな部分のお話をさせていただきます。 私がサポートさせていただいている会社の社長さん方は価格競争ではなく、独自商品やサー...

「やっぱさー、これからはキャッシュフロー経営だと思うわけ」 今を去ること数年前、居酒屋で経営者仲間A君の言葉を聞いて私はこう思いました。 （わ　こいつも例のあの話すんのか・・・） 案の定、彼はこう続けます A「昔の魚屋さ...

お気づきになっている方も多いと思いますが、私はここで祖業でありグループの稼ぎ頭、ミカド電装商事の仕事の中身や、最近取り組み始めたエネルギーマネジメントやプログラミングスクールの課題と可能性、、、など具体的な商売（事業）の...

最近「DX」という二文字を新聞やビジネス誌で見かけることが多くなりました。 ご存じの方も多いと思いますが、このDXはマツコのデラックスの略です、というのはウソで「デジタル・トランスフォーメーション」のこと。 「デジタル・...

前回は社内を全部一緒くたにして分けていなかったばっかりに、社内の戦略と戦術が混乱し、２期連続の赤字決算になってしまったことをお話しました。 今回は、私が節目節目に分けて考えるキッカケになった３つの出会いといただいた助言、...

前回「ミカド電装商事３０億円プラン」を立てたものの、さっぱり社員の同意を得られなかったお話をしました。 今回は一つの箱に色々詰め込もうとしたら上手くいかなかったばかりか、これまで上手くいっていたことまで一緒にだめになって...

それは今を遡ること７年前の２０１３年、まだホールディングス化する前のお話です。 ミカド電装商事はその当時、震災の復旧需要が一年で一段落したものの、売上げは１０億円をしっかりキープ。 利益もまあまあ出ていましたが、私には一...

それはちょうど、山一證券自主廃業や北海道拓殖銀行破たんなど、金融バブルが弾けた１９９７年、私が父の跡をついでミカド電装商事の社長に就任し、早々赤字からの苦しいスタートになったお話は第５〜７号に書きました。 その頃の私はと...