前回は「ポリモーフィズム」についてお話しました。 業務上での「ポリモーフィズム」の使い方をかんたんにおさらいすると 「トップが全体的な方向性を指示したら、それぞれの担当部門が各部門の属性に応じた個別の作業にそれを読み替え...

前回は「カプセル化」についてお話しました。 業務上での「カプセル化」の使い方をかんたんにおさらいすると 「素人がいじると危ないところや情報は、さわれないように（隠蔽）して、その情報リストと必要な情報の入手手続きのみを提供...

前回は「継承」についてお話しました。 経営上での「継承」の使い方をかんたんにおさらいすると 「明文化された上位組織のコアになるミッションを下の組織もかならず共有すること」です。 たとえば会社の理念が、「安全な水と空気のた...

前回は「クラス」についてお話しました。 「クラス」については ・鯛焼きの型が「クラス」、鯛焼きそのものが「オブジェクト（インスタンス）」。 ・経営上では「職務規定」や「役職規定」は鯛焼きの型（クラス）、それに従って行動す...

営業部長「おら　A社のクレーム処理行ってきたよ！」「改善計画書まで書かされて・・なんで営業が品管の仕事しなきゃいけないんだよ（怒）」・・ 品管部長「いやいやいやいや、それ営業の仕事ですから・・前のときもそう言いましたよね...

今回は、前回の「CXO」のお話しに引き続き、どうやって機能別の社長の分身を作るか・・というお話しです。 ご存じの方も多いと思いますが、エースユナイテッドの事業会社「ソシオス・イー・パートナーズ」はジュニア向けと、法人向け...