前回「ミカド電装商事３０億円プラン」を立てたものの、さっぱり社員の同意を得られなかったお話をしました。 今回は一つの箱に色々詰め込もうとしたら上手くいかなかったばかりか、これまで上手くいっていたことまで一緒にだめになって...

それは今を遡ること７年前の２０１３年、まだホールディングス化する前のお話です。 ミカド電装商事はその当時、震災の復旧需要が一年で一段落したものの、売上げは１０億円をしっかりキープ。 利益もまあまあ出ていましたが、私には一...

それはちょうど、山一證券自主廃業や北海道拓殖銀行破たんなど、金融バブルが弾けた１９９７年、私が父の跡をついでミカド電装商事の社長に就任し、早々赤字からの苦しいスタートになったお話は第５〜７号に書きました。 その頃の私はと...

前回は業績回復の特効薬「期末手当」について書かせていただきました。 今回は、期末手当の効果が出だした２００８年ごろから３年ほど、当社は売上は増えるものの利益が思うほど増えない症状に陥りました。 ６億前後で推移していた売上...

それはいまを去ること２０年前、社長を引き継いだ途端、日本中の建設バブル崩壊に連動して当社も変調をきたしていたころのお話です。 前回書かせていただいた、父親との葛藤、和解の過程で私は業績回復のためにいくつかの策を施しました...

私は自身が３４歳、父が６５歳になった時に社長の座を譲り受けました。 といっても最初の２年位はほんとにただ名前だけで、本当に社長らしいことをやりだしたのは３６歳のころでしょうか。 株や土地に引き続き、とうとう公共投資バブル...

前回お伝えしたように、私は日本経営合理化協会の「多角化研究会」に通っています。 会場はJR目黒駅から徒歩１０分の雅叙園、２０１８年９月のとある午後、私はいつものように、少し早めに雅叙園につきました。 ご存じの方もいると思...

ホールディンス化の光と影について、さらに私が欲張りにもコンサルタントを目指すきっかけになったちょっと変わった出会いについてお話していこうと思います。 ２０１７年１１月、私は父から引き継ぎ、長らく自らが代表取締役社長であっ...

２０１７年１１月、私は父から引き継ぎ、長らく自らが代表取締役社長であったミカド電装商事株式会社を事業会社化し、自ら設立し代表に就任したホールディングス会社、エースユナイテッド株式会社の傘下に置きました。 この事業会社にな...

私自身が会社を経営する上での価値感も、時代や会社の成熟とともに変わりました。 社長就任当時の１９９６年、まず考えたのは「赤字からの脱却」 父から引き継いだ電気設備会社を引き継いだ途端の建設バブル崩壊で、剰余金の半分を失う...