〜最終回 弱者が陥る兵法のわな　勢いのない策は破れる〜 さて今回は、「弱くても勝てる経営〜競合に負けない兵法入門」の最終回として、中小企業（弱者）が兵法を学んだあと陥りやすいワナについて書かせていただきたいと思います。 ...

「弱くても勝てる経営」シリーズ　ここまでは弱者である自分が、強者である競合や取引先、あるいは最強の強者であるお客様（市場）に勝つ方法について書いてきました。 しかしこう言った努力で少しづつ「勝てる」ようになると、小なりと...

兵法にとっては「「向き合う相手の力がこちらより強いとき、どう戦うか」はとても大切なテーマです。 「寡兵をもって大軍を討つ」 「柔よく剛を制す」 日本に限らず西欧でも巨人ゴリアテを投石機で倒したダビデのように、人気のあるテ...

「狼が別の意見をもっているのに羊たちが菜食主義の決議に賛成するのは無駄なことである」（イング） ビジネスは命がけで行う戦争ではありませんが、どうしても競争の側面があります。 自分たちは平和にやって行きたくても同業他社に競...

４回にわたり「弱くても勝てる」経営と題しまして、以下のように私なりの「ロジスティクス」の解釈や歴史上の事例についてお話してまいりました。１，弱いのに強かったローマ帝国に学ぶ（ミリタリーロジスティクスから考える）知力ではギ...

今回は前回のお約束どおり、「日本史ロジスティックス決戦！」の後半ということで、日本の歴史からロジスティクス下手ワースト３の人物について書かせて頂きます。 しつこいようですが「ロジスティクス」は通常言われる「物流（物理的流...