エースユナイテッドとコンサルティング契約を結んでいただいている皆様へ
いつも当ラボをご愛顧いただきありがとうございます。 御縁を頂いてから本日まで、お付き合いいただいている事に心から感謝申し上げます。 今回はお付き合いが深まるにつれ、ややもすると私たち自身でさえ、ぼやけがちになるエースラボ...
いつも当ラボをご愛顧いただきありがとうございます。 御縁を頂いてから本日まで、お付き合いいただいている事に心から感謝申し上げます。 今回はお付き合いが深まるにつれ、ややもすると私たち自身でさえ、ぼやけがちになるエースラボ...
前回は「赤字は悪?」というタイトルで、一時的な赤字をのがれるための、仕入れ、外注工賃、人件費などの固定費削減を図ることの危険性についてお話しました。 正月早々縁起でもありませんが、今回はさらに危険な粉飾決算についてのお話...
エースラボの顧客ではありませんが、最近とある経営者の方からこんなご相談を受けました。 「まだ期末までは少しあるんだけど、このまま行くとどうやら黒字決算が難しそうです。 パートさんのシフトを削ったり、出張を減らしたりして黒...
〜今後 我々エースラボが取り組んでいきたい事など〜 私沢田が経営支援チーム「エースラボ」を作り、中小企業の経営実務の改善をお引き受けすることになってはや4年の歳月がたとうとしています。 おかげさまで、結構早い段階から採算...
〜最終回 弱者が陥る兵法のわな 勢いのない策は破れる〜 さて今回は、「弱くても勝てる経営〜競合に負けない兵法入門」の最終回として、中小企業(弱者)が兵法を学んだあと陥りやすいワナについて書かせていただきたいと思います。 ...
「弱くても勝てる経営」シリーズ ここまでは弱者である自分が、強者である競合や取引先、あるいは最強の強者であるお客様(市場)に勝つ方法について書いてきました。 しかしこう言った努力で少しづつ「勝てる」ようになると、小なりと...
兵法にとっては「「向き合う相手の力がこちらより強いとき、どう戦うか」はとても大切なテーマです。 「寡兵をもって大軍を討つ」 「柔よく剛を制す」 日本に限らず西欧でも巨人ゴリアテを投石機で倒したダビデのように、人気のあるテ...
「狼が別の意見をもっているのに羊たちが菜食主義の決議に賛成するのは無駄なことである」(イング) ビジネスは命がけで行う戦争ではありませんが、どうしても競争の側面があります。 自分たちは平和にやって行きたくても同業他社に競...
4回にわたり「弱くても勝てる」経営と題しまして、以下のように私なりの「ロジスティクス」の解釈や歴史上の事例についてお話してまいりました。1,弱いのに強かったローマ帝国に学ぶ(ミリタリーロジスティクスから考える)知力ではギ...
今回は前回のお約束どおり、「日本史ロジスティックス決戦!」の後半ということで、日本の歴史からロジスティクス下手ワースト3の人物について書かせて頂きます。 しつこいようですが「ロジスティクス」は通常言われる「物流(物理的流...